Presidente del Consejo Mundial de Embajadores de la Paz de ONG
Presidente del Consejo de Nagasaki para la Promoción de Túneles Japón-Corea
Katsuyuki Kawaguchi
Carrera: Completó el programa de maestría en ingeniería mecánica, Escuela de Graduados en Ingeniería, Universidad de Tokio. Doctor en ingeniería.
Después de trabajar en Mitsubishi Heavy Industries, Ltd., Departamento de Diseño e Investigación y Desarrollo, y en la Corporación Nacional Francesa de Investigación y Desarrollo de Motores a Reacción, SNECMA (investigador técnico del gobierno francés), se convirtió en profesor en la Universidad de Nagasaki. Profesor de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nagasaki. También participa activamente en actividades de ONG, incluido el cargo de presidente del comité ejecutivo de actividades de apoyo a la construcción de escuelas africanas durante 15 años.
Sus principales publicaciones incluyen "Teoría del diseño de sistemas ambientales globales" e "Investigación sobre la expresión de las sensibilidades internas humanas". Más de 100 solicitudes de patentes registradas.
El Papa ha criticado duramente el orden económico actual en países como Estados Unidos y Japón, impulsados por la búsqueda de ganancias y la destrucción ambiental, y advirtió que "aquellos con poder político y económico están tratando de encubrir este problema". ' La era histórica del "coleccionismo" está a punto de terminar. A lo largo de la historia, cuando el coleccionismo llega a un callejón sin salida, se produce una batalla entre la tierra y el mar. El túnel Japón-Corea es un puente entre estos "países terrestres" y "países marítimos".
El corazón del continente euroasiático (desde las llanuras siberianas al sur hasta Irán y Europa) es la última "frontera económica" en la superficie finita de la tierra, y se dice que quienes controlen el corazón controlarán el mundo. La construcción colaborativa de una sociedad energética distribuida basada en la <Teoría del Diseño Ambiental Global> que se describe a continuación generará en gran medida confianza y amistad en el continente euroasiático. En lugar de una "batalla entre tierra y mar", crearemos un camino de confianza y paz económica entre tierra y mar. Ahora es el momento de avanzar con el Túnel Japón-Corea orientado al futuro y la Iniciativa de la Carretera Energética del Norte, y el núcleo de esto es que ambos países mejoren y construyan una relación amistosa.
Conectando el continente y Kyushu a través del túnel Japón-Corea a través de la Red de Energía Inteligente de Asia Oriental (un sistema de gestión de energía que distribuye energía a partir de energía distribuida en cada país). La opción más prometedora es generar y transmitir electricidad a partir de energía eólica en el desierto de Gobi, en el sur de Mongolia. Las tarifas eléctricas de Japón, que son las más altas del mundo, serán más bajas que las de Estados Unidos, resolviendo el problema del CO2 y manteniendo el crecimiento económico y el empleo como parte del plan de 100 años de la nación. A través del túnel Japón-Corea se hacen visibles varios planes para el futuro. Consideraré esto utilizando una nueva "forma de ver las cosas", la teoría del diseño inteligente (diseño óptimo).
*Este resumen se presentó en el Consejo de Enlace de Kyushu para la Realización del Túnel entre Japón y Corea (diciembre de 2015). Cada capítulo y sección del texto está diseñado para completar la tesis. Estaríamos muy contentos si muchas personas pudieran considerar esto y dejarnos saber su opinión.
Cuando era joven, cuando me estaba formando en la SNECMA (Compañía Nacional de Investigación y Desarrollo de Motores Aero) como investigador de turbinas de gas para el gobierno francés, en el examen de acceso a la universidad francesa (Bachillerato) me preguntaron: "Las ideas preconcebidas o fijas son cosas buenas". Una vez escuché que cada persona dedica 1,5 horas a la tarea de "¿Es esto un problema? Explícalo con un ejemplo".
En ese momento, no tenía ningún "aprendizaje experiencial" en el "mundo de la educación", pero intuitivamente sentí que Japón nunca podría competir con "la filosofía educativa y la política de este país para capacitar a las personas".
He entrado en la fase final de mi vida y he acumulado "aprendizaje experiencial" en entidades corporativas (nacionales y extranjeras), universidades nacionales, escuelas privadas de posgrado y actividades de ONG en todo el mundo, pero me enfrento a un enorme problema. Por ejemplo, cuando se transforma una "sociedad centralizada" en una "sociedad autónoma de control descentralizado" (en la que el sistema de procesamiento de información del cerebro es un control autónomo descentralizado), siempre viene a la mente la cuestión de la notación. En otras palabras, "a veces es bueno, a veces es malo, por lo que es difícil tomar una decisión". Si analizas los temas y decides, al final, cuál de los "dioses Yaoyorozu" de Japón elegirías, será menos probable que cometas errores. Decidí pensar en ello.
Este tipo de método de resolución de problemas se denomina "diseño inteligente (teoría del diseño óptimo)" en términos de "sistemas adaptativos complejos" y es una "solución común" para todos los problemas, y actualmente no está disponible. "metodología" más avanzada.
Takao Yamada cita a Tolstoi en "Fuchigusa" y dice:
"Si tienes una pizarra en blanco en tu cabeza, puedes explicar problemas difíciles a los demás. Sin embargo, incluso si eres una persona inteligente, hay una idea fija o preconcepción en tu mente de que "lo sé todo sin lugar a dudas". "En algunos casos, ni siquiera los hechos más simples pueden transmitirse."
En otras palabras, la "ignorancia" es un estado en el que la cabeza está tan llena de "conocimiento" que no hay lugar para aceptar nuevas "percepciones". Muchos expertos son así.
Hasta ahora, la formulación de políticas ha estado en manos de burócratas, políticos y expertos bajo el pretexto de la democracia. Después del Gran Terremoto del Este de Japón y la consiguiente fusión nuclear, nunca ha habido un momento en el que se haya cuestionado el "conocimiento" de los expertos, como en el escándalo de las células STAP. El comportamiento errático de los expertos después de la central nuclear de Fukushima Daiichi fue suficiente para dejar a la gente decepcionada y desconfiada, y también han salido a la luz problemas con el enfoque de la investigación y el desarrollo realizados únicamente por expertos.
Como señaló la reina Isabel, ¿por qué los académicos prominentes, el gobierno y los "hombres sabios" del mundo financiero estadounidense no pudieron predecir la "gran crisis económica" de 2008?
Además, el imprudente megaproyecto del nuevo Estadio Nacional, sin considerar los costos, el diseño y la tecnología, y el enfoque abolicionista de las universidades de artes liberales provienen de la "constitución" de la comunidad político-burocrática. Guerra japonesa en el Pacífico ¿No es ésta la historia misma del irresponsable sistema japonés, que ignoró la historia y tomó el camino equivocado en la guerra? Ejemplos de megaproyectos exitosos liderados por el gobierno incluyen la privatización de los Ferrocarriles Nacionales Japoneses (apoyada por el entonces presidente de Keidanren, Toshio Domitsu), así como la Resort Act, que era un proyecto público que excedía la capacidad local. , no hay ejemplos de éxito.
Esto es lo que siempre hacen los ministerios. No conocen la metodología (know-how) para desarrollar "cosas nuevas". Las decisiones se toman en una reunión de expertos. No "se dan cuenta" de que la reunión de expertos complica el problema. Carecen de imaginación y creatividad.
Participación de "gente común", es decir, "conocimiento colectivo, colección de conocimiento corporal, sincronicidad con otros, sincronicidad de grupos" (Consulte "Cómo ver las cosas" I, II, III, Katsuyuki Kawaguchi, Academia de Profesores de la Paz Mundial) Esto se debe a que no hay El "conocimiento colectivo" se refiere al "conocimiento que posee un conjunto de sistemas biológicos" y, al crear algo nuevo, puede traducirse en un diseño inteligente (diseño óptimo).
En otras palabras, la filosofía de diseño de "Lo simple es lo mejor" (hay belleza, el costo es mínimo, la cantidad de piezas es pequeña, por lo que la vida es larga y los costos de operación y mantenimiento son bajos), los requisitos del cliente. , seguridad y "Costo" aparecen como símbolo de eficiencia, vida útil, envejecimiento de los materiales, número de piezas, costos de operación y mantenimiento y múltiples costos de protección.
Por tanto, el diseñador sabe exactamente qué se romperá. Para el diseño del Estadio Nacional se seleccionó un diseño simplemente grande pero en armonía con la naturaleza, sin convivencia y sin consideraciones de costos. Realmente no entiendo qué es el diseño inteligente. Este es el valor real en el mundo real. Diseño inteligente (diseño óptimo) es sinónimo de "creación de Dios".
Para mantener la eternidad de la "vida", existe un método para reproducir periódicamente exactamente lo mismo, aunque sólo sea parcialmente. Los seres vivos periódicamente crean niños que se parecen a ellos mismos, tratando de preservar su "identidad propia" para siempre.
Los sistemas biológicos utilizan este método para reproducir información genética a través de células reproductivas y transmitir la morfología de las células somáticas para siempre. Periódicamente crea niños que se parecen a él y luego regresa a la tierra. La vida ha pasado 3.500 millones de años creando este sistema, pero nada es tan seguro como esto. Además, aquí nace el espíritu del "mono no consciente".
¿Por qué el santuario de madera Itsukushima pudo permanecer en el mar durante 1.000 años?
En cuanto a la encarnación de la "eternidad", que puede denominarse la intersección de la religión, la literatura, las ciencias sociales, la ciencia, la tecnología y el arte, es necesario considerar las siguientes ideas en el diseño. En otras palabras, el sistema está diseñado combinando piezas que están diseñadas para ser duraderas y no romperse y piezas que se puede predecir que se romperán, y la seguridad de las piezas importantes se mantiene mediante la acción protectora de estas piezas. Más bien, la tecnología de diseño es tal que algunas partes de la estructura están diseñadas para romperse fácilmente y, si se rompen, se reemplazan, protegiendo así la parte más importante del edificio del santuario. Ésta es la esencia del diseño inteligente (diseño óptimo) (ver "Investigación sobre la expresión de las sensibilidades internas humanas", Katsuyuki Kawaguchi, Creative Design Society).
Hisayoshi Watanabe, profesor emérito de la Universidad de Kioto, fue la primera persona en abordar académicamente la teoría del diseño inteligente e introducirla en Japón, y citó a Michael J. Behe de la siguiente manera: Explicando.
"La composición y disposición de partes (componentes) con un determinado propósito es un diseño inteligente". Como se muestra en el diagrama, esto produce "la creación de Dios".
Izquierda: cáscara de Ome que muestra una hélice logarítmica natural
Derecha: hélice logarítmica artificial
Figura 1・1 El misterio de la morfogénesis en la naturaleza, que puede denominarse el límite del orden (Kaneko 1989)
Figuras 1 y 2 Algas unicelulares con flagelos
Incluso en el mundo ultraminiaturizado, cada función está condensada y se incluye el patrón de todo el sistema.
El movimiento y la rotación también son posibles mediante el movimiento organizado de los flagelos. (Hildebrandt 1994)
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