Coin discours du président

La route vers la paix - Théorie de conception du système environnemental mondial 1 (construire une société de contrôle autonome et décentralisée)

auteur du papier

Président du Conseil mondial des ambassadeurs de la paix des ONG

Président du Conseil de Nagasaki pour la promotion du tunnel Japon-Corée

Katsuyuki Kawaguchi

 

Carrière : Programme de maîtrise terminé en génie mécanique, Graduate School of Engineering, Université de Tokyo. Docteur en ingénierie.

Après avoir travaillé chez Mitsubishi Heavy Industries, Ltd., département de conception et de recherche et développement, et chez la Société nationale française de recherche et de développement sur les moteurs à réaction, SNECMA (chercheur technique du gouvernement français), est devenu professeur à l'Université de Nagasaki. Professeur à l'Université des sciences et technologies de Nagasaki. Il est également actif dans les activités des ONG, notamment en tant que président du comité exécutif pour les activités de soutien à la construction d'écoles africaines pendant 15 ans.

Ses principales publications comprennent « Global Environmental System Design Theory » et « Research on the Expression of Human Inner Sensibilities ». Plus de 100 demandes de brevet enregistrées.

 

 

aperçu

Le pape a vivement critiqué l'ordre économique actuel dans des pays comme les États-Unis et le Japon, qui sont motivés par la recherche du profit et la destruction de l'environnement, et a averti que « ceux qui détiennent le pouvoir politique et économique tentent de dissimuler ce problème ». ' L’ère historique de la « collection » est sur le point de se terminer. Tout au long de l’histoire, lorsque la collecte aboutit à une impasse, une bataille entre la terre et la mer s’ensuit. Le tunnel Japon-Corée est un pont entre ces « pays terrestres » et ces « pays maritimes ».

 

Le cœur du continent eurasien (des plaines sibériennes jusqu’à l’Iran et l’Europe) est la dernière « frontière économique » sur la surface limitée de la terre, et on dit que ceux qui contrôlent le cœur contrôleront le monde. La construction collaborative d’une société énergétique distribuée basée sur la <Théorie de conception environnementale globale> décrite ci-dessous renforcera grandement la confiance et l’amitié sur le continent eurasien. Au lieu d’une « bataille entre terre et mer », nous créerons un chemin de confiance et de paix économique entre terre et mer. Il est maintenant temps d'aller de l'avant avec le tunnel d'avenir Japon-Corée et l'initiative de la route énergétique du Nord, dont l'essentiel est que les deux pays s'améliorent et construisent des relations amicales.

 

Relier le continent et Kyushu via le tunnel Japon-Corée via le réseau électrique intelligent d’Asie de l’Est (un système de gestion de l’énergie qui distribue l’électricité provenant de l’énergie distribuée dans chaque pays). L’option la plus prometteuse consiste à produire et à transmettre de l’électricité à partir de l’énergie éolienne dans le désert de Gobi, au sud de la Mongolie. Les tarifs de l'électricité au Japon, qui sont les plus élevés au monde, seront inférieurs à ceux des États-Unis, résolvant ainsi le problème du CO2 et maintenant la croissance économique et l'emploi dans le cadre du plan national sur 100 ans. Grâce au tunnel Japon-Corée, divers projets pour l’avenir deviennent visibles. J'envisagerai cela en utilisant une nouvelle "façon de voir les choses", la théorie du design intelligent (conception optimale).

 

*Ce résumé a été présenté lors du Conseil de liaison sur la réalisation du tunnel Japon-Corée à Kyushu (décembre 2015). Chaque chapitre et section du texte est conçu pour compléter la thèse. Nous serions très heureux si de nombreuses personnes pouvaient y réfléchir et nous faire part de leurs réflexions.

 

1. Introduction « Sur la façon de voir les choses »

1.1 « Les idées préconçues et les idées fixes sont-elles bonnes ou mauvaises ?

 

Quand j'étais jeune, alors que je suivais une formation à la SNECMA (Société Nationale de Développement et de Recherche des Moteurs Aéronautiques) comme chercheur en turbines à gaz pour le compte de l'État français, on me demandait au concours d'entrée à l'université française (Baccalauréat) : « Les idées reçues ou les idées fixes sont bonnes choses.'' J'ai entendu un jour que chaque personne passait 1,5 heures sur la tâche de "Est-ce un problème ? Expliquez avec un exemple."

 

À cette époque, je n'avais aucun « apprentissage expérientiel » dans le « monde de l'éducation », mais je sentais intuitivement que le Japon ne pourrait jamais rivaliser avec « la philosophie éducative et la politique de formation des gens de ce pays ».

Je suis entré dans la phase finale de ma vie et j'ai accumulé un « apprentissage expérientiel » au sein d'entreprises (nationales et étrangères), d'universités nationales, d'écoles supérieures privées et d'activités d'ONG à travers le monde, mais je suis confronté à un énorme problème. Par exemple, lors de la réforme d'une « société centralisée » en une « société de contrôle décentralisé autonome » (dans laquelle le système de traitement de l'information du cerveau est un contrôle décentralisé autonome), la question de la notation vient toujours à l'esprit. En d’autres termes, « parfois c’est bien, parfois c’est mal, donc c’est difficile de prendre une décision. » Si vous analysez les problèmes et décidez, en fin de compte, lequel des « dieux Yaoyorozu » du Japon choisiriez-vous, vous aurez moins de chances de commettre des erreurs. J'ai décidé d'y réfléchir.

 

Ce type de méthode de résolution de problèmes est appelé « conception intelligente (théorie de la conception optimale) » en termes de « systèmes adaptatifs complexes », et constitue une « solution commune » à tous les problèmes, et n'est actuellement pas disponible. la « méthodologie » la plus avancée.

 

Takao Yamada cite Tolstoï dans « Fuchigusa » et dit :

 

« Si vous avez une page vierge dans votre tête, vous pouvez expliquer des problèmes difficiles aux autres. Cependant, même si vous êtes une personne intelligente, il y a une idée fixe ou une idée préconçue dans votre esprit selon laquelle « je sais tout sans aucun doute ». " Dans certains cas, même des faits simples ne peuvent pas être transmis. "

 

En d’autres termes, « l’ignorance » est un état dans lequel la tête est si pleine de « connaissances » qu’il n’y a plus de place pour accepter de nouvelles « perceptions ». De nombreux experts sont comme ça.

Jusqu’à présent, l’élaboration des politiques était entre les mains de bureaucrates, de politiciens et d’experts, sous couvert de démocratie. Après le grand tremblement de terre de l'Est du Japon et la fusion nucléaire qui en a résulté, jamais le « savoir » des experts n'a été remis en question, comme dans le cas du scandale des cellules STAP. Le comportement erratique des experts après la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi a suffi à laisser les gens déçus et méfiants, et des problèmes liés à l'approche de la recherche et du développement menée uniquement par des experts ont également été révélés.

 

Comme l’a souligné la reine Elizabeth, pourquoi d’éminents universitaires, le gouvernement et les « sages » du monde financier américain n’ont-ils pas pu prédire la « grande crise économique » de 2008 ?

En outre, le mégaprojet imprudent du nouveau Stade national, sans considération des coûts de conception et de technologie, et l'approche abolitionniste des universités d'arts libéraux découlent de la « constitution » de la communauté politico-bureaucratique. La guerre japonaise dans le Pacifique N'est-ce pas là l'histoire même du système irresponsable du Japon, qui a ignoré l'histoire et s'est engagé sur la mauvaise voie dans la guerre ? Parmi les exemples de mégaprojets réussis menés par le gouvernement figurent la privatisation des chemins de fer nationaux japonais (soutenue par le président de Keidanren à l'époque, Toshio Domitsu), ainsi que le Resort Act, qui était un projet public dépassant la capacité locale. , il n'y a aucun exemple de réussite.

 

C’est ce que font toujours les ministères. Ils ne connaissent pas la méthodologie (le savoir-faire) pour développer des « nouvelles choses ». Les décisions sont prises lors d'une réunion d'experts. Ils ne « se rendent pas compte » que la réunion d’experts complique le problème. Ils manquent d'imagination et de créativité.

 

Participation des « gens ordinaires », c'est-à-dire « connaissances collectives, collecte de connaissances corporelles, synchronicité avec les autres, synchronicité des groupes » (Voir « Comment voir les choses » I, II, III, Katsuyuki Kawaguchi, World Peace Professor Academy) C'est parce qu'il n'y a pas La « connaissance collective » fait référence aux « connaissances possédées par un ensemble de systèmes biologiques » et lors de la création de quelque chose de nouveau, elle peut être traduite en conception intelligente (conception optimale).

En d'autres termes, la philosophie de conception « Simple is Best » (il y a de la beauté, le coût est minime, le nombre de pièces est petit, donc la durée de vie est longue et les coûts d'exploitation et de maintenance sont faibles), les exigences du client , la sécurité et le « Coût » apparaissent comme un symbole d'efficacité, de durée de vie, de vieillissement des matériaux, de nombre de pièces, de coûts d'exploitation et de maintenance et de multiples coûts de protection.
Le concepteur sait donc exactement ce qui va casser. Pour la conception du Stade National, nous avons choisi un design simplement grand et en harmonie avec la nature, sans coexistence et sans aucune notion de coût. Je ne comprends pas vraiment ce qu'est le design intelligent. C'est la valeur réelle de la capacité. La conception intelligente (conception optimale) est synonyme de « création de Dieu ».

 

Afin de maintenir l’éternité de la « vie », il existe une méthode permettant de reproduire périodiquement exactement la même chose, même si ce n’est que partiellement. Les êtres vivants créent périodiquement des enfants qui leur ressemblent, essayant de préserver pour toujours leur « ressemblance ».

Les systèmes biologiques utilisent cette méthode pour reproduire l’information génétique à travers les cellules reproductrices et transmettre pour toujours la morphologie des cellules somatiques. Il crée périodiquement des enfants qui lui ressemblent, puis retourne sur terre. La vie a mis 3,5 milliards d’années à créer ce système, mais rien n’est aussi certain. C'est d'ailleurs là que naît l'esprit du « mono no conscient ».

Pourquoi le sanctuaire en bois d'Itsukushima a-t-il pu se dresser sur la mer pendant 1 000 ans ?

 

Concernant l'incarnation de « l'éternité », que l'on peut appeler l'intersection de la religion, de la littérature, des sciences sociales, de la science, de la technologie et de l'art, il est nécessaire de considérer les idées suivantes dans la conception. En d’autres termes, le système est conçu en combinant des pièces conçues pour être durables afin de ne pas se briser et des pièces dont la rupture est prévisible, et la sécurité des pièces importantes est maintenue par l’action protectrice de ces pièces. Au contraire, la technologie de conception est telle que certaines parties de la structure sont conçues pour être facilement brisées, et si elles se brisent, elles sont remplacées, protégeant ainsi la structure la plus importante du sanctuaire. C'est l'essence même du design intelligent (conception optimale) (voir "Research on the Expression of Human Inner Sensibilities", Katsuyuki Kawaguchi, Creative Design Society).

Hisayoshi Watanabe, professeur émérite à l'Université de Kyoto, a été la première personne à adopter académiquement la théorie du design intelligent et à l'introduire au Japon, et il a cité Michael J. Behe ​​​​​​comme suit : Expliquer.

 

« La composition et l'agencement de pièces (composants) dans un certain but constituent une conception intelligente. » Comme le montre le diagramme, cela provoque la « création de Dieu ».

 

 

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À gauche : coquille Ome montrant une hélice logarithmique naturelle
À droite : hélice logarithmique artificielle

Figure 1・1 Le mystère de la morphogenèse dans la nature, que l'on peut appeler la limite de l'ordre (Kaneko 1989)

 

 

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Figures 1 et 2 Algues unicellulaires avec flagelles
Même dans le monde ultra-miniaturisé, chaque fonction est condensée et le motif de l'ensemble du système est inclus.
Le mouvement et la rotation sont également possibles grâce au mouvement organisé des flagelles. (Hildebrandt 1994)

 

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