Дорога к миру: проектирование глобальных экологических систем (создание автономного децентрализованного управляемого общества)
Председатель Всемирного совета послов мира НПО
Кацуюки Кавагути, председатель Совета Нагасаки по содействию строительству японо-корейского туннеля
Вместо того, чтобы воспринимать события и явления, погружаясь в них, существует способ взглянуть на них с более высокого уровня и осмыслить их. Сознание не имеет научного или технологического определения. Коллективный разум – это наиболее полное применение сознания. Он даёт нам подсказки, позволяющие увидеть неизведанное. Это происходит потому, что все «вещи» имеют иерархическую структуру, как показано на рисунке 5.1. Реорганизация сознания – иерархическая структура, рассматриваемая с точки зрения объединяющего принципа религии, науки и искусства. Клетки не могут понимать друг друга, и их функции могут быть поняты только «органами», которые составляют клетки.
Министерство экономики, торговли и промышленности (METI) и акционеры продолжают требовать минимального уровня рентабельности собственного капитала (ROE) в 8%. Умный проектировщик оптимального проекта сразу бы это понял, но в эпоху нулевых процентных ставок достичь высокого уровня рентабельности собственного капитала (ROE) практически невозможно. Поскольку прибыль — лишь часть общего экономического роста, её можно достичь только путём принятия различных мер, таких как снижение заработной платы и увеличение числа внештатных сотрудников.
Увеличение прибыли на 8% в условиях нулевых или отрицательных процентных ставок означает сокращение расходов на рабочую силу. Это лишает менеджеров возможности спать по ночам. В то время как глобальная политика США застопорилась, Япония, которая отстаёт на шаг, призывает к «человеческим ресурсам, способным адаптироваться к глобализации», согласно данным Министерства образования, культуры, спорта, науки и технологий. Однако, пытаясь остановить спад, неолибералы начали глобализацию.
Однако, достигнув пика непосредственно перед Великим экономическим кризисом, накопления (людей, товаров и денег) начали сокращаться. Объём международного капитала, поступающего в Соединённые Штаты, сейчас составляет треть от своего пикового значения (2007 год). Если Соединённые Штаты больше не смогут привлекать профицит экономики, вполне естественно, что они будут проводить протекционистскую политику.
И всё же политика METI заключается в том, чтобы «действовать как пешка финансовой экономики, а не промышленности». Они делают вид, что не замечают распространения распределённой энергетики, и настаивают на продолжении производства ядерной энергии, поскольку это базовая нагрузка. Однако в действительности коэффициент готовности, определяющий миссию ядерной энергетики, составляет 63%, в то время как среднемировой показатель для ядерной энергетики превышает 80%, а Мондзю была выведена из эксплуатации без эксплуатации, что делает уровень японской ядерной энергетики «самым низким». Само собой разумеется, что в сейсмоопасной Японии этот коэффициент готовности может упасть ещё ниже. Более того, по словам Макото Иокибэ, настоящее время — это «национальный кризис» — «эпоха крупных катастроф» — такая же, как «монгольское нашествие».
В настоящее время в Японии распространяются «детская бедность» и «отказ детей от науки и технологий», и это серьёзная общенациональная проблема. Америка преуспела не в «технологическом развитии», а в «управлении». Они создали систему, в которой разрабатывали собственные планы и передавали всё производство за рубеж, где это было дешевле. Однако глобализация финансовой экономики привела к серьёзной экономической депрессии. Министерство экономики, торговли и промышленности не должно уподобиться Америке.
Япония должна последовать примеру Германии, а не Америки. Германия непоколебима. Она прекратила опасную атомную энергетику и разрабатывает автономное, децентрализованное общество с распределённой энергетикой. Четвёртая промышленная революция (мыслящие фабрики) вот-вот начнётся в Германии. Министерству экономики, торговли и промышленности следует отказаться от политики «сбора денег» и заняться созданием уникального экономического рубежа, пути к миру и теорией проектирования глобальной экологической системы. «Молодёжь» с её волонтёрским и предпринимательским духом с радостью последует её примеру.
Если Япония продолжит тратить вдвое больше своих годовых налоговых поступлений, а оставшуюся сумму займёт, наступит экономический хаос, который сведёт на нет её послевоенное процветание. Конечно, если мы собираемся повысить налоги, то налогообложение финансовых активов, усиление налога на наследство или ужесточение международных мер борьбы с налоговыми убежищами было бы лучше, чем повышение регрессивного налога на потребление. Однако 10%-ный налог на потребление не так высок по сравнению с западными странами. Поскольку это повышение налога будет направлено на финансирование постоянно растущих расходов на здравоохранение и социальное обеспечение, рано или поздно от этого выиграют все.
Однако многие говорят о том, что предыдущее повышение налога в 2014 году сократило личное потребление и свело на нет результаты «абэномики».
Так ли это на самом деле? Выносить собственное суждение, основанное на фактах, – это концепция разумного замысла, поэтому давайте рассмотрим её, используя методологию Косуке Мотани. Чтобы избежать влияния спроса в последнюю минуту или отскока цен, мы сравним период с октября 2012 года по сентябрь 2013 года, когда была запущена «Абэномика», с периодами с октября 2013 года по сентябрь 2014 года и с октября 2014 года по сентябрь 2015 года, на которые приходится повышение потребительского налога. В этот период индекс Nikkei продолжал расти примерно на 3000–5000 иен в год, но показатели личного потребления выросли на 1,3%, 0,0% и -2,0% соответственно в годовом исчислении. Повышение потребительского налога привело к серьёзному снижению потребления более чем через шесть месяцев после повышения. Почему личное потребление не достигло дна, несмотря на то, что прибыль публичных компаний со временем росла?
«Истинная причина спада потребления — демографические изменения, не связанные с повышением налогов». По мере того, как значительная часть населения, родившегося в 1950-х годах, вышла на пенсию и была заменена более молодыми людьми с более низкой заработной платой, общий размер оплаты труда сотрудников стагнировал, а общее потребление сократилось. В то же время, поколение бэби-бумеров, работающее в крупных компаниях, вышло на пенсию, а количество людей, работающих в сфере социального обеспечения и ухода за больными, чьи зарплаты сократились почти вдвое, имело усугубляющий эффект.
Интересно, что если бы налог был повышен, можно было бы ожидать нового всплеска спроса на +1,3% (групповой синхронизации), но и этого не произошло. Если они не способны признать изъяны экономической теории (рефляционной теории), в которую они привыкли верить, то кого они будут винить в будущем?
Таким образом, мы можем видеть, что явления сложного общества ближе к Божьему суду, если рассматривать их как коллективный разум, основанный на сложных адаптивных системах, какими они и являются, то есть синхронность групп.
Чтобы решить проблему спада личного потребления, необходимо повысить заработную плату молодым людям, обладающим потенциалом потребления, одновременно устраняя неравенство, порождающее коррупцию. Восстановление среднего класса в рамках инициативы «100 миллионов среднего класса» будет способствовать росту внутреннего спроса. Более того, при решении важных вопросов они смогут принимать решения, основанные на фактах и здравом смысле. Восстановленный «100 миллионов среднего класса» сможет принимать более взвешенные решения, которые станут потенциалом для исправления серии неудач в крупных проектах страны.
До сих пор мы использовали конкретные примеры, чтобы продемонстрировать, что коллективный интеллект (групповая синхронность) находится на уровень выше специализированных знаний, но давайте рассмотрим некоторые передовые исследования и разработки в этой области.
Наиболее интересные применения коллективного интеллекта в Интернете можно найти в областях, где нет объективных критериев оценки, и он полезен для разумного проектирования явлений, где нет правильных ответов.
«Открытая наука» привлекает внимание как новая форма «знания» XXI века. Она предполагает участие обычных людей (любителей) в передовых исследованиях и разработках в области науки и технологий через Интернет. Текущая ситуация ярко описана Майклом Нильсеном (Kinokuniya Shoten, 2013) как «революция открытой науки». «Открытая наука» – это чистая и свободная исследовательская деятельность, позволяющая участвовать «обычным людям», независимо от интересов крупных организаций, и одно из наиболее репрезентативных применений коллективного интеллекта в сети. Для этого необходимы точный анализ и декомпозиция проблемы, а также установление простых для понимания объективных критериев оценки (например, минимизация энергопотребления).
Этот метод предполагает разбиение задачи (регбийный термин, обозначающий владение мячом во время схватки) на части до тех пор, пока не будут установлены объективные критерии оценки для каждого игрока, и в конечном итоге определяется, кто из восьми миллионов богов победит. Это то же самое, что «теория оптимального проектирования», используемая в Японии. Физики перестают считать деньги на Уолл-стрит, а вместо этого совершенствуются, используя этот новый подход, и проводят свою политику. Финляндия — удивительная страна, которая внедряет этот подход.
По словам профессора Сайто Тамаки из Университета Цукубы, «Открытый диалог» (Яакко Сейцкла и Том Эрик Арнкилл, Nippon Hyoronsha) — это метод терапевтического вмешательства при психических расстройствах, который разрабатывается и применяется в Финляндии с 1980-х годов. Он даёт чрезвычайно хорошие результаты лечения практически без необходимости медикаментозной терапии или госпитализации и привлёк внимание во всём мире. Результаты психиатрической помощи с использованием «Открытого диалога» (ОД), который можно описать как «коллективный разум» или «групповую синхронность», оказались впечатляющими. В пятилетнем исследовании наблюдения только 17% пациентов продолжали принимать лекарства (по сравнению с 75% в контрольной группе, получавшей традиционное лечение), а 19% получали пенсию по инвалидности (по сравнению с 62% в контрольной группе, получавшей традиционное лечение).
Технология на удивление проста: бригада врачей посещает пациентов на дому, иногда ежедневно.
Этот диалог — не просто диалог. Открытый диалог не убеждает пациентов. «Мы не стремимся к выздоровлению. Мы просто стремимся к налаживанию качественного диалога. Благодаря диалогу смешиваются разные голоса, объединяются точки зрения и делятся болезненным опытом. Затем, как будто побочным продуктом этого процесса, достигается лечение».
Профессор Том Арнкилл из Финского национального института здравоохранения и социального обеспечения является основателем методики «Нацеленность на будущий диалог (AD)» и разрабатывает её для персонала службы поддержки. В сфере поддержки необходимо сотрудничество между различными специализированными областями, такими как здравоохранение, профилактика заболеваний и образование. Однако в сфере государственного управления сотрудничество часто неэффективно из-за вертикального разделения. AD — это новаторская методика, которая поощряет сотрудничество между представителями разных профессий в таких случаях.
В состав участников входят несколько сторонников, получателей поддержки и их соратников, а также один внешний руководитель пары. Участников просят представить ситуацию в ближайшем будущем, через год, когда все реальные проблемы будут решены. Участники переносят себя в это будущее и «вспоминают» ситуацию год назад, то есть настоящее. Что помогло решить проблему? Кто им помог? Участников просят «вспомнить» каждый из этих аспектов по отдельности.
Дискуссии о том, «кто что должен делать», могут легко усложниться из-за различий в позициях и интересах каждого человека. Однако, как только проблема будет разложена на части посредством описанного выше мыслительного процесса и ассоциативного мышления, её можно будет решить в рамках зоны ответственности каждого человека. Остаётся только определить распределение ролей и обязанностей и создать схему плана реализации. Это та же методология, которая обсуждалась в книге «Как смотреть на вещи (III)» Кацуюки Кавагути из книги «Исследования проблем мира во всём мире». Метод «припоминания» настоящего из ближайшего будущего, благодаря своей непрямой природе, стимулирует эмоциональные техники и ассоциативные связи, а также способствует стабильности мышления и групповой синхронизации благодаря сложному взаимодействию между представителями разных профессий. Более того, обучающихся не убеждают; от них ожидается, что они сами «поймут» концепцию.
Именно это применяется в методах обучения в финских школах, и, возможно, именно это позволяет детям иметь самое короткое время обучения в классе и при этом достигать лучших академических результатов в мире.
Основная современная психиатрическая помощь основана на биологической теории, ориентированной на медикаментозное лечение. Рецензент Тамаки Сайто также утверждает, что практика OD и AD представляет собой существенную заявку на восстановление связи между «людьми» и «словами», «субъектами» и «нарративами». Это не что иное, как «возрождение духовности» среди всех японцев, или, другими словами, «возрождение» «групповой синхронности» посредством коллективного разума.
Поиск такой цели сам по себе является ключевой особенностью коллективного разума. В случае энциклопедий или разработки программного обеспечения цель, которую необходимо достичь, задаётся извне, но в случае Nico Nico Douga (сайта для обмена видео, типичным примером которого является YouTube) создание нового видео рождается в процессе коллективного разума. На рисунке 10.1 показаны некоторые взаимосвязи в этом творческом акте. Круги представляют видео, а линии – их использование и участие. Размер кругов указывает на количество ссылок от других, а оттенок кругов – на различные типы творческих актов. Как видно из этой диаграммы, эти взаимосвязи весьма разнообразны.
Просмотр видео мотивирует участников создавать новые видео, которые они затем публикуют. По мере того, как всё больше людей проявляют интерес к похожим видео, создаётся ещё больше похожих видео, что приводит к образованию сложной, масштабной видеосети, подобной показанной на рисунке. Нет никакой предопределённой цели создания видео; видео создаются в результате действия коллективного разума и групповой синхронности. Другими словами, можно сказать, что это автономный или возникающий коллективный разум. Участники очень разнообразны, от профессионалов до любителей, и сохраняют независимость друг от друга. Его особенностью является децентрализация: одно видео может быть связано для создания большого количества видео в большом масштабе.
Рисунок 10.1 Видеосеть, выражающая «групповую синхронность» посредством коллективного интеллекта (Такеда, 2015)
Подобное самоорганизующееся, эмерджентное сотрудничество развивается и в академическом мире. Группы синхронизируются и взаимодействуют посредством цитирования и ссылок на научные статьи. Как совокупность таких источников, академическая среда представляет собой эмерджентный коллективный разум, определяющий собственное направление развития. Система обработки информации в мозге ведёт себя точно так же, демонстрируя тот же мир «автономного децентрализованного управления», что и мир производства и развития Нико Нико Дуги.
Таким образом, Интернет предоставил возможность участвовать более широкому кругу людей, что внесет значительный вклад в развитие концепции «Проектирования глобальных экологических систем» и дальнейшие научные исследования. На рисунке 10.2 вновь показаны характеристики системы обработки информации в мозге, создающей этот тип «автономного децентрализованного управления».
Рисунок 10.2 Характеристики автономной децентрализованной системы управления мозга: обучение управлению на основе эмоциональной (чувственной) информации
Из «Исследования выражения внутренней чувствительности человека»
