Vorsitzender des World NGO Peace Ambassadors Council
Vorsitzender des Japan-Korea Tunnel Promotion Nagasaki Council
Katsuyuki Kawaguchi
Werdegang: Abgeschlossenes Masterstudium in Maschinenbau, Graduate School of Engineering, Universität Tokio. Doktor der Ingenieurwissenschaften.
Nach seiner Tätigkeit bei Mitsubishi Heavy Industries, Ltd., Abteilung Design und Forschung und Entwicklung, und der französischen Forschungs- und Entwicklungsgesellschaft für Strahltriebwerke wurde SNECMA (technischer Forscher der französischen Regierung) Professor an der Universität Nagasaki. Professor an der Universität für Wissenschaft und Technologie Nagasaki. Er ist auch in NGO-Aktivitäten aktiv, unter anderem war er 15 Jahre lang Vorsitzender des Exekutivkomitees für Aktivitäten zur Unterstützung des Schulbaus in Afrika.
Zu seinen wichtigsten Veröffentlichungen gehören „Global Environmental System Design Theory“ und „Research on the Expression of Human Inner Sensibilities“. Über 100 Patentanmeldungen registriert.
Der Papst hat die aktuelle Wirtschaftsordnung in Ländern wie den Vereinigten Staaten und Japan, die von Profitstreben und Umweltzerstörung geprägt sind, scharf kritisiert und warnte, dass „diejenigen mit politischer und wirtschaftlicher Macht versuchen, dieses Problem zu vertuschen“. ' Die historische Ära des „Sammelns“ geht zu Ende. Wenn das Sammeln im Laufe der Geschichte in eine Sackgasse gerät, kommt es zu einem Kampf zwischen Land und Meer. Der Japan-Korea-Tunnel ist eine Brücke zwischen diesen „Landländern“ und „Seeländern“.
Das Kernland des eurasischen Kontinents (von den sibirischen Ebenen im Süden bis zum Iran und Europa) ist die letzte „Wirtschaftsgrenze“ auf der endlichen Erdoberfläche, und es heißt, dass diejenigen, die das Kernland kontrollieren, die Welt kontrollieren werden. Der gemeinschaftliche Aufbau einer verteilten Energiegesellschaft auf der Grundlage der unten beschriebenen <Global Environmental Design Theory> wird in hohem Maße Vertrauen und Freundschaft auf dem eurasischen Kontinent aufbauen. Anstelle eines „Kampfes zwischen Land und Meer“ werden wir einen Weg des Vertrauens und des wirtschaftlichen Friedens zwischen Land und Meer schaffen. Jetzt ist es an der Zeit, den zukunftsorientierten Japan-Korea-Tunnel und die Northern Energy Road Initiative voranzutreiben, und der Kern davon besteht darin, dass sich beide Länder verbessern und eine freundschaftliche Beziehung aufbauen.
Verbindung des Festlandes und Kyushu über den Japan-Korea-Tunnel durch das East Asia Intelligent Power Network (ein Energiemanagementsystem, das Strom aus dezentraler Energie in jedem Land verteilt). Die vielversprechendste Option ist die Erzeugung und Übertragung von Strom aus Windkraft in der Wüste Gobi im Süden der Mongolei. Japans Stromtarife, die die höchsten der Welt sind, werden niedriger sein als die in den Vereinigten Staaten, was das CO2-Problem löst und im Rahmen des 100-Jahres-Plans des Landes Wirtschaftswachstum und Beschäftigung aufrechterhält. Durch den Japan-Korea-Tunnel werden verschiedene Pläne für die Zukunft sichtbar. Ich werde dies anhand einer neuen „Sichtweise“ betrachten, der Theorie des intelligenten Designs (optimales Design).
*Diese Zusammenfassung wurde beim Japan-Korea Tunnel Realization Kyushu Liaison Council (Dezember 2015) vorgelegt. Jedes Kapitel und jeder Abschnitt des Textes dient der Vervollständigung der Arbeit. Wir würden uns sehr freuen, wenn viele Menschen darüber nachdenken und uns ihre Gedanken mitteilen würden.
Als ich jung war, als ich bei SNECMA (National Aero Engine Development and Research Company) als Gasturbinenforscher für die französische Regierung ausgebildet wurde, wurde ich bei der Aufnahmeprüfung für die französische Universität (Baccalaureate) gefragt: „Vorurteile oder feste Ideen sind.“ Gute Dinge.“ Ich habe einmal gehört, dass jede Person 1,5 Stunden mit der Aufgabe verbringt: „Ist das ein Problem? Erklären Sie es anhand eines Beispiels.“
Damals gab es in der „Bildungswelt“ noch kein „erfahrungsorientiertes Lernen“, aber ich hatte intuitiv das Gefühl, dass Japan niemals mit „der Bildungsphilosophie und -politik dieses Landes für die Ausbildung von Menschen“ konkurrieren könnte. Das habe ich gespürt.
Ich bin in die letzte Phase meines Lebens eingetreten und habe bei Unternehmen (im In- und Ausland), nationalen Universitäten, privaten Graduiertenschulen und NGO-Aktivitäten auf der ganzen Welt „erfahrungsbasiertes Lernen“ gesammelt, aber ich stehe vor einem riesigen Problem Wenn man beispielsweise eine „zentralisierte Gesellschaft“ in eine „autonome dezentrale Kontrollgesellschaft“ umwandelt (in der das Informationsverarbeitungssystem des Gehirns eine autonome dezentrale Kontrolle ist), kommt einem immer die Frage der Notation in den Sinn. Mit anderen Worten: „Manchmal ist es gut, manchmal ist es schlecht, deshalb ist es schwierig, eine Entscheidung zu treffen.“ Wenn Sie die Themen aufschlüsseln und am Ende entscheiden, welchen der japanischen „Yaoyorozu-Götter“ Sie wählen würden, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Sie Fehler machen. Ich beschloss, darüber nachzudenken.
Diese Art von Problemlösungsmethode wird im Sinne von „komplexen adaptiven Systemen“ als „intelligentes Design (optimale Designtheorie)“ bezeichnet und stellt eine „gemeinsame Lösung“ für alle Probleme dar und ist derzeit nicht verfügbar. , scheint das zu sein fortschrittlichste „Methodik“.
Takao Yamada zitiert Tolstoi in „Fuchigusa“ und sagt:
„Wenn Sie ein leeres Blatt im Kopf haben, können Sie anderen schwierige Probleme erklären. Aber selbst wenn Sie ein intelligenter Mensch sind, gibt es in Ihrem Kopf eine feste Idee oder Voreingenommenheit: „Ich weiß alles ohne Zweifel.“ „In manchen Fällen können selbst einfache Fakten nicht vermittelt werden.“
Mit anderen Worten: „Unwissenheit“ ist ein Zustand, in dem der Kopf so voller „Wissen“ ist, dass es keinen Raum mehr gibt, neue „Wahrnehmungen“ zu akzeptieren. Vielen Experten geht es so.
Bisher lag die Politikgestaltung unter dem Deckmantel der Demokratie in den Händen von Bürokraten, Politikern und Experten. Nach dem großen Erdbeben in Ostjapan und der daraus resultierenden Kernschmelze gab es nie eine Zeit, in der das „Wissen“ von Experten in Frage gestellt wurde, wie im STAP-Zellenskandal. Das unberechenbare Verhalten von Experten nach dem Kernkraftwerk Fukushima Daiichi reichte aus, um die Menschen zu enttäuschen und misstrauisch zu machen, und es sind auch Probleme mit der Herangehensweise an Forschung und Entwicklung, die ausschließlich von Experten durchgeführt wird, ans Licht gekommen.
Wie Königin Elizabeth betonte, warum konnten prominente Akademiker, die Regierung und die „weisen Männer“ der amerikanischen Finanzwelt die „große Wirtschaftskrise“ von 2008 nicht vorhersagen?
Darüber hinaus sind das rücksichtslose Megaprojekt des neuen Nationalstadions, bei dem keine Rücksicht auf Kosten, Design und Technologie genommen wurde, und der abolitionistische Ansatz der Universitäten für freie Künste auf die „Verfassung“ der politisch-bürokratischen Gemeinschaft zurückzuführen. Japanischer Krieg im Pazifik Ist das nicht genau die Geschichte des verantwortungslosen japanischen Systems, das die Geschichte ignorierte und im Krieg den falschen Weg einschlug? Beispiele für erfolgreiche Megaprojekte der Regierung sind die Privatisierung der japanischen Staatsbahnen (unterstützt vom damaligen Keidanren-Vorsitzenden Toshio Domitsu) sowie das Resort Act, bei dem es sich um ein öffentliches Projekt handelte, das die Kapazitäten vor Ort überstieg. Nun ja , es gibt keine Erfolgsbeispiele.
Das ist es, was Ministerien immer tun. Sie kennen die Methodik (das Know-how) zur Entwicklung „neuer Dinge“ nicht. Entscheidungen werden in einer Expertensitzung getroffen. Sie „merken“ nicht, dass das Expertentreffen das Problem verkompliziert. Es mangelt ihnen an Vorstellungskraft und Kreativität.
Beteiligung „gewöhnlicher Menschen“, d. h. „kollektives Wissen, Sammlung körperlichen Wissens, Synchronizität mit anderen, Synchronizität von Gruppen“ (siehe „Wie man Dinge sieht“ I, II, III, Katsuyuki Kawaguchi, World Peace Professor Academy) Das liegt daran, dass es keine gibt „Kollektives Wissen“ bezieht sich auf das „Wissen, das eine Sammlung biologischer Systeme besitzt“, und wenn etwas Neues geschaffen wird, kann es in intelligentes Design (optimales Design) umgesetzt werden.
Mit anderen Worten, die Designphilosophie „Einfach ist am besten“ (es gibt Schönheit, die Kosten sind minimal, die Anzahl der Teile ist gering, daher ist die Lebensdauer lang und die Betriebs- und Wartungskosten sind niedrig), die Anforderungen des Kunden , Sicherheit und „Kosten“ erscheinen als Symbol für Effizienz, Lebensdauer, Materialalterung, Anzahl der Teile, Betriebs- und Wartungskosten sowie mehrfache Schutzkosten.
Daher weiß der Designer genau, was kaputt gehen wird. Für die Gestaltung des Nationalstadions haben wir einen Entwurf gewählt, der einfach groß und im Einklang mit der Natur ist, ohne Koexistenz und ohne Sinn für Kosten. Ich verstehe nicht wirklich, was intelligentes Design ist. Dies ist der tatsächliche Wert in der realen Welt. Intelligentes Design (optimales Design) ist gleichbedeutend mit „Gottes Schöpfung“.
Um die Ewigkeit des „Lebens“ aufrechtzuerhalten, gibt es eine Methode, regelmäßig genau dasselbe zu reproduzieren, wenn auch nur teilweise. Lebewesen erschaffen regelmäßig Kinder, die genau wie sie selbst aussehen, und versuchen, ihre „Selbstähnlichkeit“ für immer zu bewahren.
Biologische Systeme nutzen diese Methode, um genetische Informationen durch Fortpflanzungszellen zu reproduzieren und die Morphologie somatischer Zellen für immer zu übertragen. Es erschafft in regelmäßigen Abständen Kinder, die genauso aussehen wie es selbst, und kehrt dann zur Erde zurück. Das Leben hat 3,5 Milliarden Jahre damit verbracht, dieses System zu erschaffen, aber nichts ist so sicher wie dieses. Darüber hinaus wird hier der Geist von „Mono No Aware“ geboren.
Warum konnte der hölzerne Itsukushima-Schrein 1.000 Jahre lang auf dem Meer stehen?
Im Hinblick auf die Verkörperung der „Ewigkeit“, die als Schnittmenge von Religion, Literatur, Sozialwissenschaft, Wissenschaft, Technologie und Kunst bezeichnet werden kann, ist es notwendig, die folgenden Ideen im Design zu berücksichtigen. Mit anderen Worten: Das System besteht aus einer Kombination von Teilen, die langlebig sind, damit sie nicht brechen, und Teilen, bei denen ein Bruch vorhersehbar ist, und die Sicherheit wichtiger Teile wird durch die Schutzwirkung dieser Teile aufrechterhalten. Vielmehr ist die Designtechnologie so gestaltet, dass einige Teile der Struktur so konzipiert sind, dass sie leicht zerbrechen können. Wenn sie zerbrechen, werden sie ersetzt, wodurch die wichtigste Struktur des Schreins geschützt wird. Dies ist die Essenz von intelligentem Design (optimalem Design) (siehe „Forschung zum Ausdruck menschlicher innerer Sensibilitäten“, Katsuyuki Kawaguchi, Creative Design Society).
Hisayoshi Watanabe, ein emeritierter Professor an der Universität Kyoto, war der erste, der die Theorie des intelligenten Designs akademisch aufgriff und in Japan einführte, und er zitierte Michael J. Behe wie folgt: „Erklären.“
„Die Zusammensetzung und Anordnung von Teilen (Komponenten) mit einem bestimmten Zweck ist intelligentes Design.“ Wie im Diagramm gezeigt, führt dies zu „Gottes Schöpfung“.
Links: Ome-Schale mit natürlicher logarithmischer Helix.
Rechts: Künstliche logarithmische Helix
Abbildung 1・1 Das Geheimnis der Morphogenese in der Natur, das als Grenze der Ordnung bezeichnet werden kann (Kaneko 1989)
Abbildungen 1 und 2 Einzellige Algen mit Flagellen
Auch in der ultraminiaturisierten Welt ist jede Funktion verdichtet und das Muster des gesamten Systems enthalten.
Auch Bewegung und Rotation sind durch die organisierte Bewegung der Flagellen möglich. (Hildebrandt 1994)
Dieses Papier kann unten heruntergeladen werden.
