Der Weg zum Frieden: Globales Umweltsystemdesign (Aufbau einer autonomen, dezentralen Kontrollgesellschaft)
Vorsitzender des Weltrats der Friedensbotschafter der Nichtregierungsorganisationen
Katsuyuki Kawaguchi, Vorsitzender des Nagasaki-Rates zur Förderung des Japan-Korea-Tunnels
Anstatt Ereignisse und Phänomene gefühllos wahrzunehmen, gibt es einen Weg, sie aus einer höheren Perspektive zu betrachten und zu verarbeiten. Bewusstsein entzieht sich einer wissenschaftlichen oder technologischen Definition. Kollektive Intelligenz ist die umfassendste Nutzung des Bewusstseins. Sie liefert uns Hinweise, die uns das Unbekannte erschließen. Denn alle Dinge besitzen eine hierarchische Struktur, wie in Abbildung 5.1 dargestellt: Reorganisation des Bewusstseins – eine hierarchische Struktur, betrachtet durch das verbindende Prinzip von Religion, Wissenschaft und Kunst. Zellen können einander nicht verstehen, und ihre Funktionen lassen sich nur mithilfe der Organe erfassen, aus denen sie bestehen.
Das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) und die Aktionäre fordern weiterhin eine Mindestrendite auf Eigenkapital (ROE) von 8 %. Ein intelligenter Planer mit optimalem Design würde dies sofort verstehen, doch im Niedrigzinsumfeld ist es praktisch unmöglich, allein eine hohe ROE zu erzielen. Da Gewinne nur einen Teil des gesamten Wirtschaftswachstums ausmachen, kann dieses nur durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden, wie beispielsweise Lohnsenkungen und die Erhöhung der Zahl befristet Beschäftigter.
Eine Gewinnsteigerung von 8 % in Zeiten von Null- oder Negativzinsen bedeutet Lohnkostensenkungen. Das raubt Managern den Schlaf. Während die globale Politik der USA stagniert, fordert Japan, das einen Schritt hinterherhinkt, laut dem Ministerium für Bildung, Kultur, Sport, Wissenschaft und Technologie „Humanressourcen, die sich an die Globalisierung anpassen können“. Doch in dem Versuch, den Niedergang aufzuhalten, haben Neoliberale die Globalisierung erst ins Leben gerufen.
Seit ihrem Höhepunkt kurz vor der Finanzkrise sind die Bestände (an Menschen, Gütern und Geld) jedoch rückläufig. Der internationale Kapitalzufluss in die USA beträgt derzeit nur noch ein Drittel des Höchststandes von 2007. Wenn die USA keine wirtschaftlichen Überschüsse mehr erwirtschaften können, ist die Einführung protektionistischer Maßnahmen nur folgerichtig.
Und dennoch agiert das japanische Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) eher als Spielball der Finanzwirtschaft denn der Industrie. Es ignoriert die zunehmende Verbreitung dezentraler Energieerzeugung und beharrt darauf, dass die Kernenergieerzeugung fortgesetzt werden müsse, da sie die Grundlast decke. Tatsächlich liegt die Verfügbarkeitsrate, die den Zweck der Kernenergieerzeugung bestimmt, jedoch bei lediglich 63 %, während der weltweite Durchschnitt bei über 80 % liegt. Zudem wurde das Kernkraftwerk Monju ohne Betrieb stillgelegt, wodurch Japans Verfügbarkeitsrate die niedrigste weltweit aufweist. In dem erdbebengefährdeten Japan könnte diese Rate ohnehin noch weiter sinken. Laut Makoto Iokibe befinden wir uns in einer nationalen Krise – einem Zeitalter der Katastrophen – vergleichbar mit den Mongoleninvasionen.
Derzeit breiten sich in Japan Kinderarmut und die Abkehr von Kindern von Wissenschaft und Technik immer weiter aus – ein gravierendes nationales Problem. Amerikas Erfolg liegt nicht in der technologischen Entwicklung, sondern im Management. Sie schufen ein System, in dem sie ihre eigenen Pläne entwickelten und die gesamte Produktion ins Ausland verlagerten, wo sie kostengünstiger erfolgen konnte. Die globalisierte Finanzwirtschaft führte jedoch zu einer schweren Wirtschaftskrise. Das japanische Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie darf nicht denselben Weg wie Amerika einschlagen.
Japan sollte sich an Deutschland orientieren, nicht an Amerika. Deutschland ist standhaft. Es hat die gefährliche Kernenergieerzeugung gestoppt und gestaltet eine autonome, dezentrale Gesellschaft mit verteilter Energieversorgung. Die Vierte Industrielle Revolution (die Fabrik des Denkens) steht in Deutschland kurz bevor. Das Bundesministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie sollte seine reine Gewinnmaximierungspolitik aufgeben und den Aufbau einer einzigartigen Wirtschaftsfront, den Weg zum Frieden und die Theorie des globalen Umweltsystems vorantreiben. Junge Menschen mit ihrem ehrenamtlichen und unternehmerischen Geist werden diesem Beispiel gerne folgen.
Wenn Japan weiterhin das Doppelte seiner jährlichen Steuereinnahmen ausgibt und den Restbetrag durch Kredite aufstockt, droht ein wirtschaftliches Chaos, das den Nachkriegswohlstand zunichtemachen würde. Selbstverständlich wären Steuererhöhungen wie die Besteuerung von Finanzvermögen, die Verschärfung der Erbschaftssteuer oder verstärkte internationale Maßnahmen gegen Steueroasen sinnvoller als die Erhöhung der regressiven Konsumsteuer. Allerdings ist eine Konsumsteuer von 10 % im Vergleich zu westlichen Ländern nicht hoch. Da die Steuererhöhung zur Finanzierung der stetig steigenden Gesundheits- und Sozialkosten verwendet wird, werden früher oder später alle davon profitieren.
Es gibt jedoch viele Stimmen, die behaupten, die vorherige Steuererhöhung im Jahr 2014 habe den privaten Konsum verringert und die Ergebnisse der Abenomics zunichtegemacht.
Ist das wirklich so? Sich auf Basis von Fakten ein eigenes Urteil zu bilden, ist das Konzept des intelligenten Designs. Untersuchen wir es daher anhand der Methodik von Kosuke Motani. Um die Auswirkungen von Nachfragespitzen in letzter Minute oder eines kurzfristigen Rückgangs zu vermeiden, vergleichen wir den Zeitraum von Oktober 2012 bis September 2013, dem Startzeitpunkt der Abenomics, mit den Zeiträumen von Oktober 2013 bis September 2014 und Oktober 2014 bis September 2015, die die Erhöhung der Verbrauchssteuer einschließen. In diesem Zeitraum stieg der Nikkei-Index weiterhin um etwa 3.000 bis 5.000 Yen pro Jahr, während der private Konsum im Jahresvergleich lediglich um 1,3 %, 0,0 % bzw. -2,0 % zunahm. Die Erhöhung der Verbrauchssteuer führte mehr als sechs Monate nach ihrem Inkrafttreten zu einem deutlichen Konsumrückgang. Warum erreichte der private Konsum nicht seinen Tiefpunkt, obwohl sich die Gewinne börsennotierter Unternehmen im Laufe der Zeit verbesserten?
Die eigentliche Ursache für den Konsumrückgang sind demografische Veränderungen, die nichts mit der Steuererhöhung zu tun haben. Da die große Bevölkerungsgruppe der 1950er-Jahre in Rente ging und durch jüngere Menschen mit niedrigeren Gehältern ersetzt wurde, stagnierten die gesamten Arbeitnehmerentgelte und der Gesamtkonsum sank. Gleichzeitig gingen die Babyboomer, die in großen Unternehmen arbeiteten, in Rente, und die Zahl der Beschäftigten in der Sozialhilfe und Pflege, deren Gehälter sich fast halbiert haben, verstärkte diesen Effekt noch.
Interessant ist, dass man bei einer Steuererhöhung einen erneuten Nachfrageanstieg von +1,3 % (Gruppensynchronisation) erwartet hätte, der jedoch ausblieb. Wenn sie die Schwächen der Wirtschaftstheorie (Reflationärstheorie), an die sie glauben, nicht erkennen können, wen werden sie dann künftig dafür verantwortlich machen?
Auf diese Weise können wir erkennen, dass die Phänomene einer komplexen Gesellschaft dem göttlichen Urteil näherkommen, wenn sie als kollektive Intelligenz auf der Grundlage komplexer adaptiver Systeme betrachtet werden, wie sie es tatsächlich sind, nämlich die Synchronizität von Gruppen.
Um dem Rückgang des privaten Konsums entgegenzuwirken, müssen wir die Löhne junger Menschen, die über ein hohes Konsumpotenzial verfügen, erhöhen und gleichzeitig die Ungleichheit beseitigen, die Korruption begünstigt. Die Stärkung der Mittelschicht durch die Initiative „100 Millionen Mittelschicht“ wird die Binnennachfrage ankurbeln. Darüber hinaus wird die Mittelschicht in der Lage sein, bei wichtigen Entscheidungen faktenbasierte und vernünftige Entscheidungen zu treffen. Eine neu aufgebaute „100 Millionen Mittelschicht“ wird intelligentere Entscheidungen treffen können, die das Potenzial bergen, die Reihe von Fehlentscheidungen bei den bisherigen Großprojekten des Landes zu korrigieren.
Bislang haben wir anhand konkreter Beispiele gezeigt, dass kollektive Intelligenz (Gruppensynchronität) eine Stufe höher steht als Fachwissen. Werfen wir nun einen Blick auf einige der neuesten Forschungsergebnisse und Entwicklungen auf diesem Gebiet.
Die interessantesten Anwendungen von Online-Kollektivintelligenz liegen in Bereichen, in denen es keine objektiven Bewertungskriterien gibt, und sie ist nützlich für die intelligente Gestaltung von Phänomenen, bei denen es keine richtigen Antworten gibt.
„Open Science“ gewinnt als neue Wissensform des 21. Jahrhunderts zunehmend an Bedeutung. Dabei beteiligen sich Laien (Amateurbürger) über das Internet an Spitzenforschung und -entwicklung in Wissenschaft und Technologie. Michael Nielsen beschreibt diese Entwicklung treffend als „Open-Science-Revolution“ (Kinokuniya Shoten, 2013). „Open Science“ ist eine freie und unabhängige Forschungstätigkeit, die es Laien ermöglicht, sich unabhängig von den Interessen großer Organisationen zu beteiligen. Sie ist eine der repräsentativsten Anwendungen kollektiver Online-Intelligenz. Voraussetzung dafür sind eine präzise Analyse und Aufschlüsselung des Problems sowie die Festlegung leicht verständlicher, objektiver Bewertungskriterien (wie beispielsweise die Minimierung des Energieverbrauchs).
Diese Methode zerlegt ein Problem (ein Rugby-Begriff, der sich auf das Ballhandling im Gedränge bezieht) in seine Einzelteile, bis objektive Bewertungskriterien festgelegt sind und letztendlich ermittelt wird, welcher der acht Millionen Götter gewinnen würde. Dies entspricht der in Japan angewandten Theorie des optimalen Designs. Physiker hören auf, an der Wall Street Geld zu zählen, und verbessern sich stattdessen durch diese neue Denkweise und deren Umsetzung. Finnland ist ein bemerkenswertes Land, das diese Methode erfolgreich anwendet.
Laut Professor Saito Tamaki von der Universität Tsukuba ist „Offener Dialog“ (Jaakko Seitzkla und Tom Erik Arnkill, Nippon Hyoronsha) eine therapeutische Interventionstechnik für psychische Störungen, die seit den 1980er Jahren in Finnland entwickelt und angewendet wird. Sie erzielt äußerst gute Behandlungsergebnisse mit nahezu keinem Bedarf an medikamentöser Therapie oder stationärer Behandlung und hat weltweit Beachtung gefunden. Die Ergebnisse der psychiatrischen Versorgung mit Offenem Dialog (OD), der als „kollektive Intelligenz“ oder „Gruppensynchronität“ beschrieben werden kann, sind bemerkenswert. In einer fünfjährigen Nachbeobachtungsstudie nahmen nur 17 % der Patienten weiterhin ihre Medikamente ein (gegenüber 75 % der Kontrollgruppe mit konventioneller Behandlung), und 19 % bezogen eine Erwerbsminderungsrente (gegenüber 62 % der Kontrollgruppe mit konventioneller Behandlung).
Die Technologie ist überraschend einfach: Ein Behandlungsteam besucht die Patienten zu Hause, manchmal sogar täglich.
Dieser Dialog ist mehr als nur ein Dialog. Offener Dialog überzeugt Patienten nicht. „Uns geht es nicht darum, gesund zu werden. Wir wollen lediglich einen qualitativ hochwertigen Dialog ermöglichen. Durch den Dialog vermischen sich unterschiedliche Stimmen, Perspektiven verbinden sich und schmerzhafte Erfahrungen werden geteilt. Und wie ein Nebenprodukt dieses Prozesses entsteht dann die Behandlung.“
Professor Tom Arnkill vom Finnischen Nationalen Institut für Gesundheit und Wohlfahrt hat die Methode „Dialog in die Zukunft“ (AD) entwickelt und arbeitet an einer entsprechenden Technik für Mitarbeiter im Unterstützungsbereich. Im Unterstützungsbereich ist die Zusammenarbeit verschiedener Fachrichtungen wie Medizin, Prävention und Bildung unerlässlich. Im öffentlichen Sektor hingegen gestaltet sich die Zusammenarbeit aufgrund hierarchischer Strukturen oft schwierig. AD ist eine innovative Methode, die in solchen Fällen die interprofessionelle Zusammenarbeit fördert.
Die Teilnehmer umfassen mehrere Unterstützer, Unterstützungsempfänger und deren Angehörige sowie einen externen Zweier-Leiter. Sie werden gebeten, sich eine Situation in naher Zukunft, in einem Jahr, vorzustellen, in der alle Probleme des realen Lebens gelöst sind. Sie versetzen sich in diese Zukunft und erinnern sich an die Situation vor einem Jahr, also in der Gegenwart. Was lief gut bei der Lösung des Problems? Wer hat dabei geholfen? Sie werden gebeten, sich jeden dieser Aspekte einzeln in Erinnerung zu rufen.
Diskussionen darüber, wer welche Aufgaben übernehmen soll, können aufgrund unterschiedlicher Positionen und Interessen leicht kompliziert werden. Sobald das Problem jedoch mithilfe des oben beschriebenen Denkprozesses und assoziativen Denkens analysiert wurde, lässt es sich innerhalb des jeweiligen Verantwortungsbereichs bearbeiten. Es gilt lediglich, die Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen und einen Umsetzungsplan zu erstellen. Diese Methodik entspricht der in Katsuyuki Kawaguchis „How to Look at Things (III)“ (Weltfriedensstudien) beschriebenen. Die Technik, die Gegenwart aus der nahen Zukunft heraus zu „erinnern“, fördert aufgrund ihrer indirekten Natur emotionale Techniken und assoziative Beziehungen und trägt durch das komplexe Zusammenspiel verschiedener Berufsfelder zu einem stabilen Denken und zur Synchronisation der Gruppe bei. Darüber hinaus werden die Teilnehmenden nicht überredet; sie sollen das Konzept auf natürliche Weise verinnerlichen.
Genau diese Vorgehensweise wird bei den Lehrmethoden finnischer Schulen angewendet, und vielleicht ist es dies, die es den Kindern ermöglicht, trotz kürzester Unterrichtszeit die besten akademischen Ergebnisse der Welt zu erzielen.
Die moderne Psychiatrie basiert größtenteils auf biologischen Theorien und konzentriert sich auf die medikamentöse Behandlung. Der Rezensent Tamaki Saito behauptet zudem, dass die Praxis der OD und AD einen bedeutenden Beitrag zur Wiederherstellung der Beziehung zwischen „Menschen“ und „Worten“, „Subjekten“ und „Erzählungen“ leistet. Dies sei nichts anderes als eine „Wiederbelebung der Spiritualität“ unter allen Japanern oder, anders ausgedrückt, eine „Wiederbelebung“ der „Gruppensynchronizität“ durch kollektive Intelligenz.
Das Finden eines solchen Ziels ist ein zentrales Merkmal kollektiver Intelligenz. Bei Enzyklopädien oder Softwareentwicklung wird das zu erreichende Ziel von außen vorgegeben, doch bei Nico Nico Douga (einer Videoplattform ähnlich wie YouTube) entsteht die Erstellung eines neuen Videos im Rahmen des kollektiven Intelligenzprozesses. Abbildung 10.1 veranschaulicht einige der Beziehungen in diesem kreativen Akt. Die Kreise repräsentieren Videos, die Linien deren Nutzung und die Beteiligung daran. Die Größe der Kreise gibt die Anzahl der Referenzen anderer an, die Schattierung der Kreise kennzeichnet verschiedene Arten kreativer Handlungen. Wie aus diesem Diagramm ersichtlich, sind die Beziehungen sehr vielfältig.
Durch das Ansehen von Videos werden die Teilnehmenden motiviert, eigene Videos zu erstellen und zu veröffentlichen. Je mehr Menschen sich für ähnliche Videos interessieren, desto mehr verwandte Videos entstehen, wodurch ein komplexes, weitverzweigtes Videonetzwerk wie in der Abbildung dargestellt entsteht. Es gibt kein vorgegebenes Ziel für die Art der zu erstellenden Videos; vielmehr entstehen Videos durch kollektive Intelligenz und Gruppensynchronität. Man kann also von autonomer oder emergenter kollektiver Intelligenz sprechen. Die Teilnehmenden sind sehr heterogen – von Profis bis zu Amateuren – und agieren unabhängig voneinander. Charakteristisch für das Netzwerk ist seine Dezentralisierung: Ein einzelnes Video kann mit anderen Videos verknüpft werden und so eine Vielzahl weiterer Videos in großem Umfang generieren.
Abbildung 10.1 Ein Videonetzwerk, das „Gruppensynchronität“ durch kollektive Intelligenz zum Ausdruck bringt (Takeda, 2015)
Diese Art von selbstorganisierender, emergenter Zusammenarbeit entwickelt sich auch in der akademischen Welt. Gruppen synchronisieren und kooperieren durch das Zitieren und Referenzieren wissenschaftlicher Arbeiten. Als Gesamtheit dieser Gruppen stellt die Wissenschaft eine emergente kollektive Intelligenz dar, die ihre eigene Richtung bestimmt. Das Informationsverarbeitungssystem des Gehirns verhält sich exakt gleich und demonstriert dieselbe Welt der „autonomen dezentralen Steuerung“ wie die Produktions- und Entwicklungswelt von Nico Nico Douga.
Auf diese Weise hat das Internet einer breiteren Bevölkerungsschicht die Teilnahme ermöglicht, was wesentlich zur Entwicklung des „Globalen Umweltsystemdesigns“ und zur weiteren akademischen Forschung beitragen wird. Abbildung 10.2 veranschaulicht erneut die Merkmale des Informationsverarbeitungssystems des Gehirns, das diese Art von „autonomer dezentraler Steuerung“ ermöglicht.
Abbildung 10.2 Merkmale des autonomen dezentralen Kontrollsystems des Gehirns: Lernsteuerung basierend auf emotionalen (Gefühls-)Informationen
Aus „Forschungen zum Ausdruck menschlicher innerer Empfindung“
